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底下是 20幾歲的錢 的內容簡介





年輕人花錢買什麼

買時間,留出思考空間


大部分的人「透過犧牲自己的時間去換取生活所需費用」。從這個角度看,屬於自己的時間沒有了,當然就沒法去做「自己真正想做的事情」了。

可真實的情況是,在這個世界上最公平的就是時間,不管你是窮人還是富人、無論你是管理者還是普通員工。每個人每天都只有二十四小時,如果你認為屬於老闆的八小時可以換來價值,重要到可以延長到十小時、十四小時,那麼你就可能從事大量的低效能又無法提升個人價值的事情。

時間的機會成本讓我們每天都面臨各種選擇:選擇週末加班學習業務,可以提升工作能力,從而加大晉升的機率,但是卻因此放棄了與朋友聚會增進感情的機會……

生活中的每一種東西都貼了價格。工作不努力要付出代價,但工作過於努力,代價更高。因為,每天的二十四小時都是屬於自己的。你最應該做的,就是把工作的八小時當成鍛鍊能力的八小時,否則,你一生浪費的個人成長機會就太多了。

買天時,瞬間捕捉社會發展趨勢

我們有幸經歷著網路崛起的時代,社會生產力正用筆直上升的趨勢遞增。相應的,這個社會變化快得讓人難以想像,很可能只過了幾個月或者幾年,有些行業、組織機構就完全不同了。以上世紀九○年代的CALL機為例,從它出現、流行再到退出市場,不過短短幾年。隨後,CALL機就被手機取而代之。而手機的換代速度更是超出想像。剛開始,手機是磚頭般大小,功能僅限於打電話。沒過多久,它不但變得輕薄無比,還就兼具了相機、電腦、電視、音響、衛星定位、銀行支付等很多功能。

我總結了人類社會的三次轉型。第一次,是人類從猿猴中分離,告別穴居到平原上生存;第二次,是從農耕文明到工業文明轉進,也就是狄更斯生活的年代;第三次,就是從工業文明步入後工業文明,也就是我們現在這個時代。

我們發現在網路時代中,傳統中界定「正確」的標準多數變得模糊。原本只是一條通天小徑的人生道路,正分裂成無數臨街小道,走哪條都可能對,走哪條都可能錯。舊有的生活模式在我們的視線中不斷地被刷新、被淘汰,我們看不清未來,只知道在這個速食食品和消化遲緩相伴的時代裏,原本會耗時幾百年的,由幾代人共同分攤的社會轉型痛苦,卻盡歸於我們一代人承受。

侏羅紀時代結束的時候,氣溫驟升,植物枯竭,恐龍拖著沉重的肉身根本無法生存。那麼正在面臨環境驟變的我們,怎樣才能避免恐龍的命運呢?都說山高人為峰,如果山不復存在了,人的「峰」又在哪裡?我們用消費鋪就的財富之路,又通往何處呢?

買地利,體驗不同的生存環境

在大部分人的觀念中,組織是座金字塔,每個人都必須削尖腦袋才能爬到頂端,實現個人價值的最大化。其實,這種工業時代的成功思維早已不適用於網路時代。

如今,社會行業發展越分越細,以財務工作為例,從最早坐在櫃檯裏面打算盤的帳房先生,衍生出現在的會計、出納、預算員、審計員、報稅員等大小數十個職位。而網路的自由聯合基因可以促成這些細分出來的任何一個行業能手的成功。至於這位能手,依附於哪個組織並不重要,重要的是,他能否像隨身碟一樣隨插即用,利用網路創造的價值衡量體系為自己帶來財富,而不是像硬碟一樣被裝置在某一台主機上,每天都跟著主機的步伐運行。

的確,在社會轉型的時刻,每個人都像是生活在森林裏的動物,對驟然升高的氣溫和大片枯死的樹木感到惶恐。但所不同的是,有的學會適應高溫,變成什麼都吃的雜食動物;而有的,依舊維持之前的生存模式,以為只要比別人更努力一點,再堅持一下就能尋覓到遠處茂密的雨林。前者,會像生命力超強的蟑螂一樣,迎來新時代的朝陽;而後者,卻像恐龍一樣伴隨侏羅紀時代一起遠去。

而將財富投資於個人自身還是組織,將決定我們能否走出這場人類歷史上最大的變遷。

買人和,洞悉網友心理

戰國時期,呂不韋曾問他老爹,做什麼最賺錢。他爹說:「絲綢。」呂不韋問:「有更賺錢的嗎?」他爹說:「黃金,玉石。」呂不韋問:「還有更賺錢的嗎?」他爹說:「人。」

自古以來,中國人對「人」可謂推崇備至。古代帝王講「水能載舟,亦能覆舟」「得人心者得天下」;兵法上則說「攻心為上,攻城為下」;孟子說「天時不如地利,地利不如人和」。「人和」也就是「人心」。在商業上人心就是市場,得人心者得市場。商場如戰場,人心你都得不到,錢袋子你又怎麼能撈得到呢?

在網路時代,成名是一件很容易的事。靠眼球博出位的事情幾乎每天都在發生,只要引起公眾關注,當事人的臉書粉絲數立刻暴漲,但是這些大多是有名無實,並不能帶來真正的財富和機會。所以有人說,在網路時代,真正的修煉不是變得有價值,而是有人愛你。可能喜歡你臉書內容的人有很多,但真心希望你成功的人屈指可數。

工業時代生意場制訂的遊戲規則是以自利為中心,排斥利他的遊戲規則。而如今,技術上的互聯,啟動了情感上的互聯。

本書特色

■?? ?賺錢,一個乞丐就可以做到;花錢,十個哲學家都難以做好


「今天的生活狀況,由以前的選擇所決定,而今天的選擇同樣決定未來的生活。」根據作者個人經歷,認為花錢是涉及政治、經濟、心理、地域文化等多門學科的綜合學問,在生活中的每一個細節都會有所展現。還記得阿基米德說過的話嗎?給他一個支點,就能撬動地球。那麼顛覆我們財務狀況的方式,同樣是要把錢花在支點上。精明的優雅女人,花一塊賺十塊;無知的物質女人,花一塊少一塊。

我們每天都在做不同的選擇。慵懶的週末,是去星巴克喝杯咖啡還是到書店看書?蘋果公司推出新產品,是先用為快還是把這筆錢用於投資理財?

現在把錢投資於專業知識,學習如何獲取資本,同時累積人脈,與比我們優秀的人結交。做出這些選擇之後,財富才能主動與我們邂逅。每一天、每一塊錢如何利用,都關係到自己成為窮人還是富人的選擇。

■?? ?如果說,把錢賺回來是一種能力,那麼,如何把錢花出去就是一門藝術

花錢,幾乎是我們一天之中無法迴避的社會活動,但是包括父母在內,也沒有人教我們如何正確花錢,如何把錢花在正確的地方。更可恨的是,各種媒體還在不停地製造各種消費陷阱,誘使我們盲目地把錢花在不該花的地方,致使很多人把生活的實質,變成了賺錢與花錢的簡單重複。

如果只擁有經濟知識就能積累財富的話,那麼世界頂尖經濟學家就應該是世界首富。可實際上,很多學富五車的老學者經濟狀況卻很糟糕。

治標先治本。我們所面臨的消費問題,本質上都是心理問題。要解決它很簡單,先掌握必要的心理學知識,再用新的視角去觀察周圍人的消費習慣。這樣再次遇見問題的時候,我們才能一眼看穿本質。

  • 出版社:海鴿

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  • 出版日期:2014/05/28
  • 語言:繁體中文


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巴西費爾南多·迪諾羅尼亞群島已經有12年沒有新生兒了。19日有1名女孩意外生下女嬰。(圖擷自Fernando de Noronha臉書)

2018-05-21 09:52

〔即時新聞/綜合報導〕巴西費爾南多·迪諾羅尼亞群島(Fernando de Noronha),有著禁止分娩的特殊禁令,島上已經有12年沒有新生兒了。不過,19日有1名女孩意外生下女嬰,當地居民仍然為新生命的誕生而慶祝。

據《BBC》報導,這位22歲的新手媽媽事前沒有發現自己已經懷孕了,在突然疼痛之下跑到廁所,赫然看到有個東西從她兩腿之間掉下來。她的男人走過來把地上的東西撿起,這才發現是個女嬰,媽媽坦言她對於懷孕生子非常沮喪。

但為了慶祝難得的嬰兒,當地居民還是紛紛提供各種協助,並送給女嬰不少衣服。費爾南多·迪諾羅尼亞群島有著世界一流的海灘美景,屬於巴西國家海洋公園的野生動物保護區,經常可以觀察到海龜、海豚、鯨魚和珍貴鳥類的活動。由於動物保護區生態環境的脆弱性,因此島上實施了嚴格的人口控制措施。



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世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇 博客來網路書局

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底下是 世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇 的內容簡介



唯有那些瘋狂到極點的人,才能真正改變世界……

◎ 李開復策劃,親率團隊採訪近二十位蘋果要員
◎ 首部華人觀點、最有料也最精彩的賈伯斯傳奇


沒有賈伯斯,今天的世界一定是另一個模樣。賈伯斯的名言“Insanely Great !”,對於蘋果迷與全世界的人來說,用來形容賈伯斯自己或許再適合不過。

賈伯斯就是賈伯斯。關於賈伯斯,最好的描述是:「所有故事都是真的。」你肯定聽過賈伯斯的各種故事,有關賈伯斯的瘋狂,他的天才,他的傑作,也知道他的失敗,所有故事充滿矛盾,但都是真的。賈伯斯本身就是個矛盾的人。

賈伯斯的成功也無法複製。沒人能像他那樣,靠自己一個人對未來的洞察力,保持蘋果的領先優勢,也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮,一邊又用超強的感染力激發員工熱情,更不可能像他那樣擁有著嬉皮和禪修的雙重性格,一邊又像個搖滾明星般讓無數粉絲膜拜。

讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚:賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情,想學也學不到,賈伯斯的傳奇人生更是可遇不可求;但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效方法,譬如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學習和借鑒。

在本書,李開復利用在蘋果工作時以及在IT界和投資界累積的關係,幫助兩位作者近身採訪曾與賈伯斯有過直接、緊密相處的人物,包括蘋博客來果最早的創投者、前董事會成員、前副總裁、高級主管、資深工程師,以及熟悉賈伯斯的其他朋友。透過第一手資料,許多不為人知的精彩故事浮出檯面,解釋了人們困惑已久的謎團,也因為出自旁觀者的視角,透露了連賈伯斯也不會向媒體承認的秘密。

賈伯斯本身就是一個傳奇,比任何虛構的小說都更精彩!

作者簡介

王詠剛、周虹

王詠剛,Google資深軟體工程師。著名科技作家與演說家。2004年底,與王詠武先生合著《道法自然》一書在業界引起極大迴響。

王詠剛對科技產業發展史與矽谷創業史了解透徹,與蘋果工程師交流豐富。本書是唯一一本由資深工程師撰寫的賈伯斯傳記,提供讀者另一種客觀角度來看賈伯斯。

  • 出版社:天下文化

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  • 出版日期:2011/07/29
  • 語言:繁體中文


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2018-06-03 03:00

By Lo Tien-pin and Jake Chung / Staff reporter, with staff writer

With the last of the CM-32 Clouded Leopard armored vehicles equipped with 40mm automatic grenade launchers having rolled off the production line, the Ministry of National Defense has approved the manufacturing of variants mounted with 30mm chain guns, a military source said yesterday.

The ministry is ordering 284 of the chain-gun variant, while production of the 378 grenade launcher-equipped vehicles ordered by the ministry has been completed, a high-ranking official said on condition of anonymity.

There would be a slight discrepancy in the number of purchased units, due to the reassignment of 10 vehicles to the Military Police Command during military exercises last year, the ministry said, adding that replacements have been ordered.

The CM-32 is to replace the army’s outdated and aging fleet of armored vehicles, the official said, adding that the order that was placed in 2006 is now expected to be finished in 2023, rather than 2021.

The total budget for the project after some adjustments is NT$58.9 billion (US$1.97 billion), the official said, adding that the CM-32 would improve the army’s offensive and defensive capabilities, as well as its mobility.

The command would next year be given priority for the chain-gun variant, the official said.

The decision came after the National Security Council’s assessment deemed the number of vehicles at the command to be unsatisfactory, the official said, adding that providing the command with both variants would give it more flexibility.

The command’s ability to safely evacuate the president, vice president and Cabinet members to an emergency command center in the event of a decapitation strike is critical, the official said.

The vehicles would also allow the command to provide a strong escort and to adequately defend key infrastructure and command centers, the official added.

新聞來源:TAIPEI TIMES



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底下是 松下領導一百訣 的內容簡介



●被譽為「經營之神」的松下幸之助,以其卓越的領導才能,領導十五萬名員工,建立規模龐大企業王國。他是如何領導十五萬名員工的呢?他是如何成為一位傑出的領導者的呢?本書即是他的領導哲學。他從中國與日本古聖先賢的事蹟中,蘊育出超凡的智慧,凝聚出一00條要目,條條皆是領導者必備的要素,缺一不可。若您目前正居於公司或團體的領導地位,不妨看看本書,驗證您的領導方式;若您正想成為一位卓越的領導者,本書更是您成功的階梯。

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  • 出版社:漢欣

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  • 出版日期:1992/08/06
  • 語言:繁體中文


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區段徵收作業手冊



地籍圖重測委託辦理作業規範



都市更新條例新市鎮開發條例相關法規彙編



地籍圖重測委託辦理查核作業手冊



Challenge for an Evolving City 160 Years



水:水資源的歷史、戰爭與未來



地政法令彙編(93年版)(精)



土地徵收條例制定實錄(精)



地政士法制定實錄



非都市土地使用管制規則



自然資源與環境經濟學:理論基礎與本土案例分析



市地重劃實施辦法歷次修正條文彙編





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台灣人力資源管理與組織行為研究回顧



人力資源管理:新時代的角色與挑戰5-e



Staffing Organizations 8-e



招聘作業規範手冊



兩岸企業勞資管理的5把金鑰:發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏



人力資源管理:以合作觀點創造價值(三版)



總務部門重點工作(增訂三版)



就業安全理論與實務(第二版)



動機與需要:讓員工的潛能發揮出來



管人36計【圖說版】



MA寶典:進入金融業一定要知道的23件事



如何撰寫職位說明書(增訂二版)



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博客來網路書局>人力資源管理:全球思維臺灣觀點(11版)





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2018-06-14 12:05

〔記者楊金城/台南報導〕台南市外籍移工至今有54163人,酒駕、毒品、賭博、竊盜、人口販運涉外刑案有增加趨勢,台南市警察局上午首度舉辦外籍移工管理幹部治安座談會,局長黃宗仁說,外籍移工千里迢迢到台灣工作養家活口,十分辛苦,嘸甘(捨不得之意)他們犯罪,警察有必要建立聯絡平台結合事業單位、人力仲介公司、各國駐台辦事處、外交部、移民署和南市府,保護外籍移工安心工作,事業單位順利運作。

座談會邀請各單位出席,共同針對移工犯罪防制、管理、人身安全保護等議題商討對策,強化移工治安作為。

南市警局外事科長黃玫琪說,去年南市就破獲移工毒品案件148件,為防制移工犯罪,特別印製2萬份中印、中英、中泰、中越雙語宣導摺頁到廠商發放給移工,今年移工犯罪率減少約10%。

此外,南市警局也成立外籍移工犯罪預防Line群組、設立廠商管理幹部和警察局110專線,在第一時間提供第一線的服務。

黃宗仁說,台南市有4000位警察大軍,有責任結合各單位保護移工,讓台南成為移居、宜居的友善國際村。



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人文學,翻轉企業未來!:Google、Apple、Intel正在找的人才博客來

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在這快速變遷的時代,博客來網路書店

「技術導向」的企業守則不再是唯一生存之道,

有時1%的差異更是決勝關鍵──

就是「人文學」!


Google、Intel、Apple、SAMSUNG、KIA、Volvo、ROLEX、星巴克、可口可樂

愛迪達、TOMS、樂高、暴雪娛樂、任天堂、樂天集團……

這些看似毫不相關的產業都有一個共同點:人文學

為什麼一流企業都開始重視人文學的培養?

因為,人文素養在技術差異日益縮簡的情況下,更能幫助企業增加價值!

全球最大連鎖咖啡店星巴博客來克為何將人文學分析融入經營理念?

關鍵在於──

一般經營學只計算一天裡顧客喝了幾杯咖啡,

人文學卻會分析顧客喝咖啡時的體驗!

企業站在「生產者立場」,著重於開發商品的時代已經過去了,重視消費者、使用者的個人化差異,聆聽他們的意見與立場,滿足其需求才是關鍵。透過以下的實例,你將會發現「人文學」對於企業的影響力與重要性:

◎「高雅與高品質」:追求高質感,展現企業、產品本身的人文要素或工匠理念

「工匠理念」與「追求風尚」就是賈伯斯所擁有的人文素養,APPLE透過對人類的深入了解,研發出即便沒有說明書也能順利操作的iPhone。

◎「倫理與道德」:展現良好的企業形象,提升內部的信任與向心力

鞋子品牌TOMS風靡全球的最大原因是:「你每買一雙鞋子的同時,就會捐出一雙鞋給貧困的孩童。」

雖然企業捐得越多、社會觀感就越好,善行的選擇權卻只由企業獨占,不過TOMS找到了企業與消費者一起行善的方法,邀請他們一同感受捐獻的滿足感。

◎「以人為本的觀點與對他人的理解」:透過使用者的視線,開發出適合他們的商品

當愛迪達發現營收中只有5%是為頂尖運動選手製造的產品,其他95%則來自一般消費者後,他們將焦點從「要怎麼販賣商品?」轉為「對大眾來說,運動的意義是什麼?」並著手研發其他運動品牌不感興趣的瑜珈、健身房專用服飾系列商品,甚至與設計師Stella McCartney推出聯名運動服,成功抓住大眾消費者注重時尚與「為了健康而運動」的心理。

本書介紹數十家企業成功掌握人文學觀點——「技術應該要配合人」,成功調整企業體質的案例。

生產的核心是製造大眾需要、具有價值的產品。沒有考慮消費者觀點,像是泛泰、Segway、Google眼鏡等產品,最終結果不是減產就是停產。而人們選擇的產品則可以持續生產,未來就是爭取消費者選擇的競爭,而這競爭的關鍵就在於企業人所擁有的人文素養能力。

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  • 譯者: 鄒宜姮, 謝麗玲
  • 出版社:本事出版社

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  • 出版日期:2017/09/26
  • 語言:繁體中文


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今天也要謝謝你!創造管理的奇蹟:4個步驟,凝聚組織向心力,提高生產效率,衝破業績目標!



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2018-05-26 10:33

〔記者施曉光/台北報導〕友邦布吉納法索與我斷交,前晚蔡英文總統率行政院長賴清德等政府高層召開記者會表達政府立場,當時賴揆等人表情微露笑容,今天引來國民黨主席吳敦義質疑,「那種詭異的笑容,讓大家覺得怪異。」

但當媒體詢問,所指對象是否為賴清德?吳敦義連忙否認,「我、我、我沒講誰,我只看到不只一個,我、我、我、我不記得名字,那是媒體報導的啊!」

不過,當媒體說行政院說明賴清德的微笑是展現自信時,吳敦義又說,「我覺得話講得不太清楚了吧!作為國家的元首,被宣布斷交,不好好檢討自己哪些地方做得不夠周延」,而且蔡英文總統指中國拔我邦交國,是沒有自信的表現的說法,他批評根本是邏輯不通。

對於蔡總統質疑國民黨容忍中國,不顧內部團結,卻批評執政黨,吳敦義回應,「我們接受民進黨這兩年清算鬥爭,我們沒有落井下石,你有看到我在一個個國家斷交之後,我有發表評論太糟糕?我是哀矜勿喜!」

吳敦義還說,看到不斷有友邦斷交的訊息,作為中華民國的國民,大家哀矜勿喜,但他看到總統府記者會,「還有好幾個面帶笑容,那種詭異的笑容,讓大家覺得怪異。」

他說,這兩年來兩岸不再和平穩定發展,國家競爭力又大幅衰退,國內還有很多問題,又斷交好幾個國家,「我們心中感覺不好的,但我們去誇講民進黨你很利害、不斷的斷交,兩岸已讀不回,你很了不起,是不可能的事情!」



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巴菲特貫徹一生的選股策略 博客來網路書店

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底下是 巴菲特貫徹一生的選股策略 的內容簡介





如何在變化多端的股市中賺取超高的投資回報率?


本書詳細介紹巴菲特選擇股票的原則、評估企業的手段以及賣出股票的時機等等,

能讓你迅速領會一代股神的思想精華,

從而在股市中大放異彩,賺進滿盆滿缽的財富。


現在,股票投資已經成為投資獲利的主要管道之一。但由於股票投資的風險較大,不確定性較高,又使很多投資者望而卻步。因此,對於股票投資者來說,經常有這樣的困惑:我該怎樣進行投資,才能不致於虧錢?怎樣進行投資,才能保證獲得較好的收益,規避掉一定的風險?在什麼時機買入賣出……等等?這些問題不僅是初涉股市的投資者所面臨的問題,即使是那些涉足股市時間較長,甚至有著豐富投資經驗和理論知識的專業人士,也都非常的關注。

那麼,如何能夠將股市投資的風險降到最低,盡可能減少各種不確定給投資者帶來的負面影響呢?我想,在當今的投資市場上,華倫?巴菲特無疑是我們最好的學習榜樣了。
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在當今的股票市場上,華倫?巴菲特可說是當之無愧的世紀股神。他以一百美元起家,靠著非凡的智慧和理智的頭腦,在短短的時間裏創造了四百多億美元的巨額財富,從而演繹了一段從平民到世界巨富的不朽傳奇。

在崇尚財富、成功、知識的美國,從二十世紀八○年代初期,人們就把巴菲特譽為「股神」、「奧馬哈聖賢」、「投資奇才」……不僅他在證券市場上的一舉一動,成為華爾街關注的焦點,就連他戴過的帽子,用過的錢包,在公益拍賣會上,都拍到天價,甚至連同巴菲特共進一次午餐的機會,也有人願意出近二百萬美元競陪……

巴菲特以其獨步天下的價值理論縱橫股市數十載,安然渡過了一九六九年、一九八七年、二○○○年、二○○八年這四次股災,不僅如此,他還在這些股災發生前夕大量出脫股票,賺進大筆財富,而在股災期間,他又運用價值評估手段在慘兮兮的股市中尋找並買進最有價值且價格低廉的優質股票,然後長期持有,靜待股災過去,股價回升後大賺一筆。這便是巴菲特,股市的天使與魔鬼,史上唯一靠投資成為世界首富的大亨。

古人云:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。每一位股票投資人,要想取得較好的投資業績,最好的辦法是學習那些投資大師的投資策略。華倫?巴菲特正是值得每位投資人用心學習的最佳典範,巴菲特穩健紮實的投資方略,已被眾多的投資人,特別是中小投資者所青睞。

在一次專訪巴菲特投資心法的時候,巴菲特就告訴了現在所有的股票投資者說:「我必須指出,在投資理念問題上,最重要的問題在於錯誤的投資理念,將導致投資者產生錯覺,並最終使投資者形成難以改變的壞投資習慣。只有正確的股票投資理念能夠使投資者獲得長期的、可持續的盈利,並使投資風險控制到最佳狀態;反之,錯誤的股票投資理念將導致短期的盈利,且最終將導致長期的虧損,在風險的控制方面也達不到理想狀態。」

那什麼才是正確的投資理念呢?巴菲特說,投資不是簡單地購買股票的活動,而是一個理解企業商業模式和內在價值的過程。巴菲特並且說:「事實上,我不是投資股票,而是投資商業。

投資者要悟到這一點,或許得用十年,而悟透這一點,或許還要經歷很多波折,也許是一生。

因為,簡潔的投資哲學背後是浩瀚的商業歷史,因此從基本原理上來說,投資股票就是分享到企業成長壯大帶來的收益,是完全可以賺到錢的。這是無數仁人志士和先鋒模範所走出的大道,也是股票的本質特性所決定的。而海格卓姆也成功地證明了,任何投資都可以因應用巴菲特的理論而獲得成功。

身為股民的我們,如何在變化多端的股市中賺取超高的投資回報率?如何像巴菲特那樣數十年如一日地保持著成功投資的紀錄,賺到最多最安全的股市收益?筆者認為,只有學會了巴菲特的價值投資理念了。

然而世界上那麼多人都在學習價值投資理念,都在關注巴菲特買哪些股票,賣哪些股票,如此步步緊跟,但靠這種方式發財的卻鮮有所聞,這到底是怎麼一回事?這是因為世人天天在學巴菲特而始終不得其要領、無法獲利的關鍵所在。

因此,要想學習巴菲特,成為像他那樣為世人景仰的股神,就必須像他一樣紮紮實實地坐下來,靜心鑽研價值投資理念,並將該理念不折不扣地應用到炒股過程中。

本書透過詳細介紹巴菲特選擇股票的原則、評估企業的手段以及賣出股票的時機等等,能讓你迅速領會一代股神的思想精華,從而在股市中大放異彩,賺進滿盆滿缽的財富。

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  • 出版社:悅讀名品出版社

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/05/30
  • 語言:繁體中文


商品網址: 巴菲特貫徹一生的選股策略

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國軍手機管制軟體MDM傳不敵iPhone的iOS系統,陸軍通令全軍7月1日起禁止攜帶iPhone進入營區。(美聯社)

2018-06-03 10:18

〔即時新聞/綜合報導〕國軍開放官兵在營區內使用手機,不過需安裝中科院研發的「國軍智慧型手機管理軟體(MDM)」,這款軟體可讓官兵在進入機敏場所時自動限制手機拍照與傳輸、打卡等顯示座標功能。不過近期資安人員分析多起手機資安違規案例發現,MDM軟體不敵iPhone的iOS系統,程式出現閃退現象,還有在管制登記後由操作者自行刪除,傳陸軍已通令全軍7月1日起禁止攜帶iPhone進入營區。

根據《聯合報》報導,資安人員指出說,中科院研發的MDM程式可應用在Android系統中,該系統是以「程式設定」為導向,但iOS系統在設計上以「操作者」為導向,iOS使用者只要強制啟動拍照與傳輸功能,在營區內一些死角,仍有機率可啟動相關功能。另外,持用蘋果手機的官兵,甚至在軍方完成灌入程式等管制手續後藉由一般手機刪除APP的程序,即可輕易直接刪除MDM程式。

針對此狀況,陸軍司令部將在7月1日起禁止iPhone手機入營,強調陸軍尊重官兵對智慧型手機的選擇,但需前提是需符合國軍資安政策規範,且「MDM安裝後能正常運作」者。據悉,國防部未頒布此令,而是由陸軍發起,其他軍種還在觀望,若陸軍實施順利,各軍種跟進機率也會大增。



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